Restricción
Qué impide hoy avanzar y quién puede resolverlo.
Primero hay que localizar la restricción real, sus dependencias y la decisión que libera la siguiente actividad.
PÁSALO POR AVANCEMás personal no corrige un material pendiente, un frente sin liberar, una decisión técnica abierta o una secuencia incompatible.
Qué impide hoy avanzar y quién puede resolverlo.
Qué actividades pueden moverse sin crear retrabajo.
Qué refuerzo aporta producción real y durante cuánto tiempo.
Priorizar pocas acciones, asignar responsables y revisar datos reales de avance. La recuperación se gobierna con decisiones frecuentes y alcance claro.
Cuéntanos el caso con la información disponible. Confirmaremos qué falta antes de mover la siguiente decisión.
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