Problema

CUANDO EL MATERIAL NO LLEGA, LA ALTERNATIVA DEBE SER VIABLE, NO SOLO DISPONIBLE.

Disponibilidad, equivalencia, aprobación, logística y efecto en otras partidas deben revisarse antes de cambiar.

Cinco preguntas antes de sustituir

Qué prestación es imprescindible, quién aprueba, qué documentación exige, cuándo llega realmente y qué impacto tiene el cambio.

Mover secuencia si no desplaza el problema a otro frente.

Buscar equivalente con validación técnica y contractual.

Cubrir el tramo crítico y mantener el resto del pedido.

Registrar producto original, alternativa, fichas, decisión, responsable y fecha. Una urgencia no elimina la necesidad de aprobación.

Cuéntanos el caso con la información disponible. Confirmaremos qué falta antes de mover la siguiente decisión.